볼드코퍼레이션 우리가 콜센터 스타트업을 창업한 이유 나는 미디어커머스 스타트업을 매각하고, 스타트업에서는 대체로 관심이 없는 영역인 "콜센터" 도메인에서 시장 기회를 보고 볼드코퍼레이션을 창업했다. 그리고 현재는 스타트업에 특화된 고객센터 운영 대행 서비스인 볼드워크를 운영하면서, 빠르게 성장하는 스타트업들의 고객센터를 책임지고 있다. 오늘은 왜 콜센터가 매력적인 시장인지에 대해서 얘기해보려고 한다. 첫째, 콜센터의 시장성이 있다. 스타트업이 더 빠른 성장을
볼드코퍼레이션 볼드코퍼레이션(2020) - 담대한 동료들과 함께한 가설 검증과 성장 2020년을 마무리 했습니다. 저는 "성공의 경험이 아닌, 성장의 경험"을 바탕으로, 데이터 기반 커머스라는 영역에서 시장의 문제를 해결하고 혁신할 수 있는 기회가 있다고 생각을 했습니다. 저는 이러한 가설을 검증하기 위해 볼드코퍼레이션을 2019년 07월 창업하였습니다. 19년 말, 담대한 동료들과 함께 성공적으로 가설 검증을 하였고, 2020년 매월 빠르게 성장하며 올해를
볼드코퍼레이션 성공의 경험이 아닌, 성장의 경험 엑싯(EXIT) 했습니다. 2016년 겨울에 시작하여, 2년의 시간이 지났습니다. 새로운 시작에 대한 설렘을 누릴 새도 없이, 시작부터 치열하게 고민했고, 미친 듯이 실천하고 행동했습니다. 그간의 약 800여 일을 되돌아보면, 하루도 일에 몰입하지 않은 날이 없고, 스스로 한 점 부끄럼 없이 열심히 살았습니다. 훌륭한 파트너와 좋은 동료들과 함께 달렸기에, 엑싯(EXIT) 했습니다.
